一個企業對于行業模式的創新，既要關注行業模式、業務模式設計沿價值鏈的實現，還要關注企業鏈上的管控模式、組織結構、流程結構、人員結構、資源結構和行為方式對行業業模式的支撐。今天早會，閑聊之中談到公司最近人員流動大或者是員工鬧情緒的問題。作為一家有著十幾年生產管理經驗的老公司來說，是不應該出現這樣的問題的。而這一切的根源，不得不從今年五月份把工廠搬到惠州去說去。深圳雄緯紡織無紡布袋廠家在2017年5月，把加工車間搬到了惠州惠陽，由于環境沒有深圳這邊優越，以及又是年底了導致很多的人開始陸陸續續離職回家。而在這年底又是無紡布袋行業的行業旺季，這對于一家公司來說，無疑是很頭疼的事情。

而如何杜絕和解決這種情況所帶來的問題呢？首先一點，環境困難，是可以想辦法克服的。而員工鬧情緒，不得不說和管理上有一定的關系。你想讓員工達到言聽計從的目的，就必須得讓員工過的舒心，舒服，至少能解決他們一些日常的困難和工作上的難題。當然，這必須得在公司管理責任范圍之內。

另外，公司員工出現各種鬧情緒的情況，和曾經的管理方式存在著很大的關系。一家企業，都是從小做到大的，而在剛開始時，在管理上往往是處于人性化的管理，而這一種管理方式，往往會在企業后期做大時，要在管理上做正規化的調整時，就會導致那些跟著企業一起成長的老員工產生很不適應的感覺。畢竟，他們已經適應了更人性化的工作管理方式，說白了，就是在工作之中能夠隨心所欲。而這一方面的問題直接導致的就是人員流失的后果，特別是老員工。但是，一家起業的發展和成長，這是必須要經歷的。扛過去了，正規化的管理，公司員工也就會慢慢的接受的。